导语
“我创立创弈的初心很简单：让供应链上下游都能长久获利，让员工与公司共同成长，创造真正有品牌价值的产品，并把独有的产品价值带给全球消费者。”——创始人
采访对话
问一：您拥有国外顶尖高校双硕士背景、亦有头部央企的工作经历，为何选择在苏州创业？
**创始人：**我始终相信产业要落在供需和工程的“地面”。苏州具有完整而高效的制造与供应链生态，也有开放的国际视野和人才结构，是把设计驱动的中国制造与全球市场相连接的理想起点。我的学术训练给了我系统思维和前沿方法论，央企经历让我深刻理解合规、风控与复杂协同。在这里创业，我可以把这两种能力结合起来，用更理性高效的方式，做一件长期正确的事：让上下游长久获利，让团队和品牌有复利式成长。
问二：创弈提出“TradeTech + BrandTech”的双轮驱动，具体如何运作？
创始人：“TradeTech”是我们的交易与供应链科技栈，“BrandTech”是我们的品牌与用户洞察科技栈。两者不是并行，而是互相嵌套的飞轮。
● 在前端，TradeTech以数据驱动选品和需求预测，标准化询报价、打样、合规与交付流程，提升跨品类交易效率与确定性。
● 在中端，我们用工程方法做BOM拆解、材料工艺评审、可靠性测试和质量追踪，构建可复用的中游解决方案。
● 在后端，BrandTech通过用户研究、体验设计与内容资产沉淀，把工程可靠性转化为品牌价值与溢价能力。
这套双轮模型使我们形成“贸易服务 + 中游解决方案 + 品牌创造”的闭环，既能快速响应市场，又能在品牌层面形成长期势能。
问三：您强调要让供应链上下游长久获利，公司如何实现？员工成长又如何保障？
**创始人：**我们以“共生共赢”为原则，用透明分润与长期主义来设计合作关系。具体做法有三点：
● 透明定价与风险共担：把合规、质控、物流、资金成本逐项可视化，和供应商共享需求预测与产能规划，减少博弈，降低波动。
● 工程化增值：通过材料替代、工艺优化、良率提升与标准化件库，帮助供应商做持续改进，利润来自效率与可靠性，而非短期压价。
● 订单与品牌双驱：贸易订单提供现金流，品牌成长带来溢价空间，让产业链伙伴参与品牌收益分配，形成稳定合作预期。
对员工，我们坚持“以人为本”：
● 明确的成长路径与能力模型，绩效与能力复利挂钩；
● 自动化优先的数字化工具，释放人的创造力；
● 面向全球化与跨品类的轮岗与项目制，拓展视野；
● 在收益分配、培训与职业发展上保持长期承诺与透明原则。
问四：在竞争激烈的市场中，创弈如何建立独特的品牌价值？
**创始人：**我们的答案是“人文 × 科技”。品牌不是口号，而是稳定兑现用户价值的能力。我们从三条线构建品牌护城河：
● 功能与体验的双指标：既看工程可靠性指标（耐久、稳定、合规），也看用户体验指标（触感、审美、场景契合）。
● 数据反哺设计：用渠道与用户数据反向驱动设计与选材，快速迭代SKU与版本。
● 叙事的一致性：以“专业、理性、高效”的语汇叙事，讲清楚产品为何可靠、为何更适合特定场景，长期积累品牌资产。
我们在功能纺织、生活用品、文化产品、家居体育等赛道上，持续推出兼具美学与科技价值的产品组合，让消费者感知到“可靠的功能 + 有温度的设计”。
问五：未来三到五年，创弈的规划是什么？
**创始人：**我们会沿着“多赛道平台”与“双轮驱动”的路线做深、做厚、做透：
● 在功能纺织与生活用品上形成更完整的中游解决方案模板，提升规模化复制能力；
● 打造多个具备清晰定位的自主品牌，聚焦“工程可靠性 + 审美表达”；
● 持续强化TradeTech与BrandTech的栈能力，包括需求预测、质量追踪、全链路数据中台与内容资产沉淀；
● 与产业链伙伴建立更紧密的协同网络，在合规、可持续与国际市场本地化方面形成标准优势。
我们的愿景是成为多赛道的“贸易服务 + 解决方案 + 品牌创造”行业标杆平台，为环球客户持续创造价值，同时让合作伙伴与员工在这条长期赛道上实现稳定成长与回报。
公司使命、愿景与价值观
使命：以数据、工程与人文洞见，提供跨品类的贸易与中游解决方案，连接中国制造与全球市场；并打造兼具美学与科技价值的品牌，为客户、伙伴与员工创造可持续的长期回报。
愿景：成为多赛道的“贸易服务 + 解决方案 + 品牌创造”行业标杆平台，并提供多个自主品牌，为环球客户持续创造价值。
价值观：
专业立身｜以合规与专业性为底线
理性高效｜数据驱动、自动化优先
人文 × 科技｜用户体验与工程可靠性双指标
共生共赢｜与伙伴透明分润、长期主义
以人为本｜保障员工成长与利益
结语
“创业不是为了短期胜负，而是为了一条能让更多人受益的路。我希望创弈能成为连接中国制造与全球用户的可靠桥梁，让产业链、员工与品牌在长期主义中共同成长。”——创弈创始人